9月20日，又是一个学习的周末，亚商东莞MBA教学基地迎来了资深领导力教练史良栋老师，在为期半天的实践沙龙中，史老师带领同学们就什么是教练领导力、平衡轮教练模型、4P行为风格进行了深入的交流探讨，让同学们在参与实践和分组讨论中，洞悉了教练领导力的奥秘。

香港大学企业教练与领导力研究生
香港大学整合营销管理研究生
国际教练联盟（ICF）认证教练
        
一、什么是教练
教练是解开人们还没有发挥的潜力，让他们能实现最佳的效能。教练是帮助他们学习，而不是教他们。
*你觉得呢？
*还有吗？如果有的话会是什么？
*再说一个？
*最后说一个？
*如果是某某他会怎样做？

问题比答案更有价值！！！
无  知---好 奇、不  判   断、不  给  建  议

我没有什么特别的才能，我只是对世界充满好奇！---阿尔伯特•爱因斯坦

您属于那种领导风格？

你目前领导风格占比？ 高绩效领导风格占比

对不同下属采用不同领导风格：

您是优秀的领导吗？
管理：着力“人性的弱点”
领导：发挥“人性的优点”
虚己：好的领导让自己不要那么重要！
树人：帮助他人成功！

         
二、平衡轮教练模型
平衡轮在安全管理中的运用

各位老板在工作中最关心什么？
驾驶员最关心的领域是什么？
绩效、收入、健康、尊重、家庭.....

 画一个属于自己的平衡轮吧 ……
          
三、4P行为风格
4P行为风格类型分类

4P行为风格特征：
社交型：爱热闹，爱好多，朋友多，思维活跃（爱热闹，爱好多，朋友多，思维活跃）——说完就忘记了。

权力型：喜欢决策，喜欢愿景，   喜欢画饼，话很多，语速快（坚决的、果断的决策者，挑战的、武断的、傲慢的、高要求的。）——制定目标，很快开始行动，没有结果。

平和型：爱思考，很容易受伤，权利型说一句不重的话，平和型要想几天，久久不能释怀，很少朋友，但一旦成为朋友就是永久的朋友（志愿的，敏感的，忠诚的，稳定的，害羞的，可爱的，奉献的 ）——思考很久，追求结果。

完美型：吹毛求疵，追求细节，不断挑毛病，行为和思维，逻辑，规则，刚正不阿（小心的、批评的、精准的，保守的、熟练的、慎重的、精明的 ）——对过程和结果精益求精。

如何与4P行为风格的人相处---用一个字？

4种团队文化
权力型：希望（成功、成就）
★ 表达基于事实依据的乐观；
★ 100%的承诺；

社交型：感激（激情、兴趣）
★ 表达真诚的感激；
★ 着眼于共同利益；

平和型： 信任（好的关系）
★ 适当的包容他人；
★ 信守所有约定；

完美型：责任（提升什么？）
★ 避免指责和抱怨；
★ 理清角色、问责和职权。

如何运用四P行为风格做好团队协作？

学习4P行为风格的意义：
作为领导，需要考虑下属的性格特征！
作为下属，需要适应领导的性格特征！
了解不同人的性格倾向，有助于：
提升包容
扬长避短
更好的沟通
知人善用
促进高效的团队合作

小结：
不要不轻易定义他人性格，也不要因为某个人的某一点而否定他人性格！
任何一种性格的人都能完成很好的业绩！

未来已来，谁主沉浮！
管理者拒绝学习，等同于企业拒绝成长。
21世纪变幻莫测，唯一的竞争力就是在学习中让自己永不落伍！