一名优秀的管理者，出色的业务能力之外，最需的是财务能力！

经济新常态下，企业之间的竞争已不仅限于产品和服务，还有财务管理能力的竞争。一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还要具备一定的财务水平。“凭经验、靠感觉”的做法已无法满足当前企业的高速发展需求，“靠数据说话”的决策模式已然形成。

未来财务正经受移动互联网、大数据、人工智能和区块链等新技术的深刻影响，实现运营自动化后，财务部门的组织形式和角色将变得更加多样化，财务将更加侧重于提供商业洞察与服务，工作周期及运作模式也会变得更加灵活。未来，财务将会走向“智能化”“开放化”和“平台化”的道路，并逐步构建基于智能技术为核心的财务生态系统。

在经济日益发展和市场变化层出不穷的情况下，财务管理职能得到重新定义，如颇具业务和战略价值的职能赋予企业财务管理范畴。随着数字化、智能化的推进，将赋予财务核心能力模型解构和重组带来更多的可能性。

麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为，中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于——财务的素质和技能，中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。

解读财务指标，为企业经营把好脉，是企业管理的必备技能。

本期课程预告
2020年10月17/18日
企业经营及财务管理实战专家，曾任惠普亚太区财务总监苑海彤老师带来《财务模块：以风险防范为导向的财务管控体系》精彩课程。带领非财部门管理者们全面学习财务沟通语言，搭建财务思维，透析经营状况，助力企业决策