编者按：本文根据贾旭东教授2020年10月22日晚的直播《MBA/EMBA战略管理方向毕业论文写作指南》整理而成，分期刊发，以飨读者。
各位同学，大家晚上好！
很高兴这么快又在线上见面了！我也有点没想到。
10号的那个直播，跟大家把论文从写作到答辩的过程做一个介绍。没想到大家反响很热烈，都希望我再讲讲，我们就很快定在今天，再来做一讲。已经听过我10号讲座的同学，很高兴再次见面！也有今天第一次来听讲座的同学，当然欢迎啊！
要温馨提醒大家，就是今天晚上我们要讲的内容是接着10号的内容。10号我们讲了一个共性的问题，就是对所有的方向、所有的体裁，MBA/EMBA同学在做毕业论文的时候要注意哪些问题，讲了一些共性的问题。
今天晚上的内容是延续10号讲过的内容，继续再往下深入，专门来讲战略管理这个方向，也是以战略管理这个方向的毕业论文写作作为一个例子，使大家能够有一个范例，更好地看到10号我所讲的一些共性的问题在具体的一篇论文里的体现。
对于写战略管理方向的同学来说，如果你的论文已经定了战略管理这个方向，那今天晚上的讲座听完之后，我觉得你就可以直接开始开题、写作，心里都有数了。
如果不是写战略管理方向的同学，那么你今天晚上听完之后，以战略管理方向为例，可以举一反三，根据你所写的那个方向，结合我今天晚上讲的一些战略管理方向要注意的问题。
因为共性的东西是一样的啊，大家可以举一反三来思考你要写的那个方向，这个论文要怎么写。
为什么讲战略管理方向的毕业论文？因为我指导的方向就是战略管理方向，这个方向我比较专业，多少年来都一直指导战略管理方向，所以我比较有发言权。
如果要写别的方向，我就不一定有充分的发言权，可能要请其他方向的老师，再来讲具体的问题。
我们今天晚上讲的是战略管理方向要注意的事项，是10号所讲的共性问题在战略管理方向的个性化体现。如果你把这两个讲座内容都听明白了，那么联系你具体的那个研究方向，不管是财务管理还是市场营销，还是人力资源管理，应该说都可以解决大部分的问题，你都可以去举一反三，把论文做好！
对于没有听过10号讲座的同学，也就是今天刚刚知道有这个讲座、刚刚来听的同学，那么我就要建议你：在听完今天讲座之后，赶快趁热打铁，去听一下10号那个讲座的直播回放。
那个讲座讲的是共性问题，今天讲的是个性问题，你才能够把它连起来。
如果没有时间去听上一次的回放，那建议你可以去看在我的公众号上已经整理出来的上次直播的文章。就是把上次直播的语音重新整理之后，连载发了9篇文章，最后有一个合集，大家可以去看那个合集。
那个文章的字数应该有4万多字，也相当于一篇比较大分量的毕业论文，你看了那个合集之后，就对10号讲的MBA/EMBA论文的开题、写作、答辩的共性问题有了了解，加上今天晚上我们讲的这个具体的、个性的问题，就可以很好的掌握。
直播回顾 | MBA/EMBA毕业论文开题、写作与答辩全攻略 （合辑）
前言
今晚我们讲三个问题，第一个是选题指南，第二个是写作要点，第三个是答辩攻略。但重点还是在前面，当然我们都是具体围绕战略管理这个方向来讲。
首先还是要说一个前言，这次的前言只有一句话，就是“战略管理方向毕业论文的写作，既简单，又难！”。
怎么叫既简单又难？简单在哪里？又难在哪里呢？简单的地方，我们后面要跟大家讲到，就是战略管理方向的毕业论文相对于其他方向来讲，它的简单之处在于，它基本上有一个公认的框架，这就是它简单的地方。
你不太可能在框架上有什么大的变化，或者说去创新、或者用其他的一个什么样的框架，基本框架是确定的！
但是它有好多地方是难点，这是我们今天晚上要讲的地方，要重点讲的！
当然，我们俗话说：“难者不会，会者不难”。你会了就不难，你不会，什么方向的论文都难。
每个方向的论文都有简单的地方，也都有难写的地方！所以这句话大家记着，我们今天晚上讲的过程中间，大家就会慢慢体会到，到底简单在哪里，难又难在什么地方！
选题指南
我们进入第一个主题，选题指南。首先，我们要讲的第一个问题是，在你进行战略管理论文写作之前，你必须要掌握的一些基础知识，这些知识点我首先给大家复习一下。
大家应该记得，10号的讲座里面我们特别强调，在你做开题报告之前必须干什么？必须首先去读教材！你要写战略管理类的论文，首先要去读战略管理的教材！
如果战略管理的教材你没有读通，或者说我下面要讲的几个关键知识点没有掌握的话，你要想写好论文，不要说写好论文，你要想顺利开题都是不太可能的。因为一些基础知识没有掌握，你开题很难顺利通过，你论文的思路很难清楚。
毕业论文就是要考察大家是否已经掌握了我们在学校里学过的一些课程、一些基础的知识、基础的理论、方法和工具，并且是否具备了运用这些理论、方法和工具去解决一个企业的、一个领域或者一个点的管理问题，这是我们毕业论文要考察大家的地方。
所以要考察的第一点就是：你是否掌握了这些基础知识，如果这个知识没有掌握，那后面的东西都免谈啊！
战略管理论文写作
必须掌握的基础知识
企业战略的定义
第一个知识点，关于什么是战略。
大家都学过战略管理，当你写毕业论文的时候，战略管理这个课程你不可能没有学过。但是大家要知道，到现在为止，我们战略管理里边的核心概念就是“战略”，这个定义是不一致的。
我们梳理一下，有大致三类的定义，以几位外国的学者：安德鲁斯、奎因、安索夫、明茨伯格为代表。安德鲁斯和奎因的定义是广义的，安索夫的定义是狭义的，明茨伯格的定义是多元的。
在我们写毕业论文的时候，我们所用的战略的定义，一般是在广义和狭义的定义之间。
也就是说，你要么是用广义的定义来写论文，要么是用狭义的定义来写论文，一般我们不太会用明茨伯格的多元定义来写。
你要搞清楚广义和狭义的战略定义，这一点也是我们战略管理的论文难的地方。它和其他领域的论文的不一样，在于核心概念还有多元的理解。
比如说，你写人力资源的论文、写财务管理的论文、写运营管理的论文，一般来讲，对核心概念没有太大的分歧，基本上大家都在用同样的一个概念。但是对我们战略来讲，这个概念有不同的理解。
所以，大家在写论文之前，你必须先明确，你写的这个论文要用哪个定义？用广义的还是用狭义的？那么，广义的战略概念和狭义的战略概念有啥区别？
如果我们面对面，我就要考你了，有啥区别？你给我讲讲看，有什么不一样啊？如果你现在说不出来，说明基础知识没掌握，说明你的书还没读好，你要回去复习功课啊！
广义和狭义的定义最大的差别在于，广义的企业战略里边包括了企业的目标，而狭义的战略定义里边是不包括目标的。
什么意思呢？就是说在狭义的战略定义里边，战略就是实现企业目标的途径和手段，目标是目标，战略是战略。目标已经有了，我的战略是研究如何去实现目标的，通过什么样的途径、通过哪些手段。
在广义的战略定义里边，目标本身就是战略的内容，我要为企业制定战略的时候，首先要制定目标，其次制定实现这个目标的途径、手段和方法。当我谈到战略的时候，我的战略里面是包含目标的。
所以大家要理解这两个东西的差别，广义和狭义的战略的差别，在写论文的时候你要明确，你用的是狭义的定义还是广义的定义。
如果你用的是狭义的定义，那么你在做战略分析的时候，战略目标是可以在分析之前就提出来。
也就是说我们目标已经有了，然后我根据这个目标来制定战略。制定战略要先做战略分析，再战略制定，再战略实施、战略控制。目标是在进行战略分析之前就已经提出来了，这不是我研究的战略的内容。
如果说你是广义的定义，那么你的目标就要在战略分析之后提出。也就是说战略目标本身，就是我研究的战略范畴之内的东西，我要通过战略环境的分析来首先制定目标，其次制定实现这个目标的战略措施，所以你要明确这一点。
这两个定义都对，没有标准答案，没有说广义的对、狭义的错，或者广义的错、狭义的对。
关键是你要在写论文的时候把它说清楚，一开始你就要说，我的论文里所用的战略的定义是广义的还是狭义的。那么评审专家就根据你的定义来看你的论文框架是不是符合这个定义。
如果说你是一个广义的定义，结果你在没有进行战略分析之前就先把战略目标提出来了，这显然就张冠李戴，这就写错了，你写成了狭义定义的写法！
这一点大家要非常注意，回到我们10号的讲座里面所说的，你要运用正确的专业术语和工具来进行研究，你的论文所用的核心概念不能出错，不能有偏差，不能有混淆。这是第一个知识点。
企业战略管理过程
第二个知识点是我们战略管理的过程，这是我的教材里的一个框图。
大家可以看到，我们要做战略管理的论文，那么战略管理分几个阶段呢？
我的教材里面把它分为三个大的阶段：战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制。这个划分基本差不多，一般的教材里基本都是这样，有的教材会把战略实施和战略控制分开，变成四个部分，就是：战略分析、战略制定与选择、战略实施、战略控制，四个部分。
大家要注意看战略分析这个环节，先进行两个部分的分析，就是外部环境分析和内部环境分析，之后，我们做一个SWOT分析，这个菱形框，然后我们确定战略目标，再往下，战略制定与选择、战略实施与控制。
大家看这个框图，想想看，我们这里的战略是一个广义的概念，还是一个狭义的概念啊？
很明显，我们这里的战略是一个广义的概念，也就是说，确定战略目标在战略环境分析之后。我们通过战略环境分析，先确定战略目标，再确定实现这个战略目标的措施和手段；
如果说你的定义是狭义的，确定目标就要放到战略分析之前，先有了战略目标，后面才是制定战略，所以大家要看到它的区别。
这部分PPT的内容大家必须熟练掌握！你掌握了这个就知道，战略管理类论文的基本框架，都是按照战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制这样的基本逻辑展开，这个逻辑不会有太大变化。
这也就是我前面说的战略管理简单的地方——它的基本框架都是按照战略管理的一般框架展开的。
唯一一个区别就是，战略目标的确定放在什么地方，根据你的战略的定义不一样，把它放在后面或者放在前面。
但是大的步骤仍然是战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制。
企业战略系统的构成
下一个重要的知识点，就是企业的战略系统，这也是我的教材里的框架。
企业战略系统又分为两个子系统：一个是战略目标体系，一个是战略体系。
战略目标体系又分为三个部分：使命，愿景和目标；
战略体系又分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略，战略体系支持战略目标体系的实现。
企业的战略系统是我们为企业制定战略目标的时候、为企业制定战略的时候，写战略管理的论文、为企业制定战略的时候遵循的一个基本框架。也就是说，你要为企业制定一个战略，实际上就是为它打造这样一个战略系统。
有的企业，它的使命、愿景、目标已经有了，也就是战略目标体系已经有了，那么你的重点就是在为它制订战略体系中间某一个层次的战略。
在你的脑袋里，这个框架要非常清晰。如果这个框架出了问题，一定会在你的论文上体现出来！
我后面要讲的，我们在战略管理类的论文里经常出现的问题，就出现在这一页PPT上，就是内容没找好，出现一些混淆的问题。
所以，这个图你必须记在脑袋里，你要非常的清楚：你的企业战略目标体系有没有？需要你来制定吗？如果不需要你来制定，那么你为他制定的战略是在哪一个层级？是总体战略，还是业务战略？还是职能战略？
然后，你才能够准确定位你的论文所写的主题，所要解决的这个企业的核心问题是在哪个地方。
是在总体战略上？还是在业务战略上？还是在职能战略上？你后面才能够抓住要害，抓住这个主题把它写好！所以这张PPT非常重要！
战略目标体系，大家注意，我们这里的顺序是：使命—愿景—目标。但是有的企业，它的顺序不是这样的，它的顺序是：愿景—使命—目标，或者愿景和使命只有一个，只有使命，没有愿景，或者只有愿景，没有使命，这个都关系不大，我们在理论上也没有标准答案，可以根据企业的实际情况来。
比如说你的公司就是只有使命，没有愿景，下面就直接是目标了，或者说你的公司的顺序是：愿景—使命—目标，这是你的公司战略目标体系的顺序，理论上都可以，你写在论文里都没有原则性的错误。
但是战略体系的这个框架是基本稳定的，都是这三层：总体战略—业务战略—职能战略。这个在理论上没有错，也没有分歧。
作者简介
《自在禅修》、《禅道太极》
创始人、首席导师：
贾旭东 教授
学修践行传统文化逾30年，以儒处世，以道修身，以释明心
《禅道太极》创始人
《自在禅修》创始人
中国实学研究会理事
深圳市传统文化研究会理事
甘肃中国传统文化研究会儒商学会名誉会长
广东粤秀书院特聘国学专家
深圳孔子滙特聘国学专家
“26国学网”特聘专家、国学推广大使
“中国管理50人”成员
《人民周刊》、《科学中国人》专访人物
兰州大学管理学院教授、管理学博士
贾旭东，兰州大学管理学院教授，管理学博士，硕士生导师，EMBA/MBA导师，国内知名管理专家，“中国管理50人”成员，《人民周刊》、《科学中国人》专访人物，兼任国家自然科学基金委权威学术期刊评审专家、教育部学位与研究生教育发展中心评审专家、“中国大百科全书”参编专家、广东省企业培训研究会副会长等职。在学术界倡导“扎根精神”，提出“中国管理扎根研究范式”、“管理‘三元’模型”、“管理‘三界’互动模型”等学术观点，出版著作12部。有多年企业管理经验，曾任美即控股战略顾问兼运营总监，为多家企业提供管理咨询与培训。
贾旭东教授也是传统文化的积极践行与传播者，儒释道同修、禅净密合参逾30年，兼任中国实学研究会理事、深圳市传统文化研究会理事、甘肃中国传统文化研究会儒商学会名誉会长，广东粤秀书院、深圳孔子滙、“26国学网”等机构特聘国学专家。
近年来精心打造了线上线下相结合、理论实践相结合的《轻松自在国学课》，包括在线音频理论课程“轻松5课”和集禅、道、太极之精华的线下实修课程：《禅道太极》、《自在禅修》（已获国家版权，登记号：粤作登字-2018-L-00001733、1734），已在北京、上海、广州、深圳、苏州、宁波、西安、成都、兰州等地办班近40期，以报道著名科学家而闻名的国家级科学期刊《科学中国人》（2019年第5期上）对此给予高度肯定：“贾旭东将传统的身心修养方法科学化、现代化、生活化，以现代方式向现代人传授传统文化的探索，为新时代中华文化的传播、弘扬与传承找到了一条可行的道路。