刘建
瑞德林生物 创始人&董事长
高级工程师、深圳市“地方级领军人才”、南山区“领航人才"
2002年，兰州大学化学专业本科毕业；
2013年，兰州大学MBA专业硕士研究生毕业；
2016-2017年，清华大学应用心理学专业在职教育。
2002-2017年先后就职于深圳市信泰精细化工有限公司、深圳市翰宇生物有限公司和深圳翰宇药业股份有限公司，历任助理研究员、研究员、高级研究员、研发主管、研发部经理、总裁助理、子公司总经理和集团副总裁，在此期间多次获得国家、省、市和区级奖励。
2017年，作为发起人创立深圳瑞德林生物技术有限公司（Readline），致力于医疗健康领域的创业和投资项目。

公司采用技术+运营的“双长制”创新模式，拥有上市企业和500强企业高管组成的运营团队和合成生物学、AI技术、化学、材料学、药学和工程学等领域的海归博士后、大学教授、行业专家组成的技术团队，其中研发人员占比超过75%。公司成立三年以来，以深圳为研发和销售中心，已在甘肃白银建立化学生产基地，珠海金湾的生物生产基地也在稳步推进建设中；收购业务协同的公司，并于2020年12月完成了超亿元的A轮融资，荣登2020深圳医疗健康领域企业30强榜单。

一个偶然的机会，了解到兰州大学MBA 10级同学刘建师兄的创业故事。从一个技术员，一步步晋升为上市公司副总裁，又毅然放弃百万年薪和超厚股权，辞职创立瑞德林生物，在短短3年时间，凝聚了一个超强团队，在行业内崭露头角。

2020年12月，正当我们准备约访的时候，瑞德林生物获得A轮超亿元融资的新闻曝光，发展之快超乎想象。经由兰大管院广东校友会胡罡同学的引荐，我们拜访并结识了刘建师兄。

本是生物医学看起来有点高冷的行业，在面对面的真诚交流中，却没有专业领域知识的藩篱限制，一个问题引出另一个问题，刘建师兄通透而明确的言语描述，打破种种预期。如沐春风，眼前豁亮。让我们迫不及待地想与其他同学分享。

刘建师兄是化学系出身，却更爱好经济与管理；在科研领域拿到了国家级奖项，却立志改变行业的管理模式；很少参加应酬活动，却很乐于公益分享成全他人。他既是776的工作狂，回到家却可以完全放下手机陪伴家人。

在同班同学也是瑞德林副总裁王伊华的眼里，刘建总在读MBA时，沉默寡言，因为工作忙碌，也很少参加班级活动，后来异军突起，成为班级里独树一帜的创业者。他是一个聪明又朴实的兰大人，自律性和目标驱动比较强，工作的时候很会说服人，工作时间之外不轻易打扰同事。

刘建兄提到最让他兴奋的几个词语——舍得、拿得起放得下，己所不欲勿施于人、勿念贪嗔痴、行修戒定慧。刘建兄访谈中最多的词儿，就是同理心，换位思考，让人觉得舒服。他始终站在让别人有所收获的角度去思考问题。他从做科研时的内向，到如今为了沟通甚至去读了一个心理学课程。

创业短短三年，拿下超亿元A轮融资，上市计划就在眼前。看起来顺风顺水，但是刘建兄也说，“故事永远都无法说完，讲起来比较乐观，吃过的苦遇到的难,放在肚子里。想要做事情，首先能够给别人带来能量，你是太阳，照亮别人，才能够让别人吸收阳光。你是月亮，整天阴沉沉的只会吸收光芒，那别人只会离你而去。”

【访谈】
l  受访者：刘建（瑞德林创始人&董事长，兰大MBA10级） 王伊华（瑞德林副总裁，兰大MBA10级）
l  采访者：湾区MBA精英俱乐部（GBA MBA Club）李凯歌 王雅莉 吴贺
l  时间：2020年12月15日 周一9:00—10:30
l  地点：深圳瑞德林生物技术有限公司

Q1：恭喜刘总刚刚获得了A轮融资，可以给我们介绍一下这个过程吗？这些投资机构也都在行业内有较大影响力，是什么吸引了他们进来？

图：2020年12月4日，深圳。瑞德林生物公司宣布完成超亿元A轮融资

刘建：我们是从春节后正式开始融资了。这一轮融资，我们基本上没请FA财务顾问，都是朋友推荐，自己在做。本来想融资5000万，机构投资大概三四千万，剩下的额度我们团队就跟了。刚开始也很艰难，因为疫情，投资机构都来不了现场。那我们就准备自己和天使轮机构地平线结束融资，简单3000多万好了。结果这个合成生物学领域热度太高，几个机构先后都进来了，除了一个投资机构内部流程太长被我们劝说放弃了，另外的东方富海，力合创投都进来了。中间我们还收购了一家公司，收购的生效条件就是这个融资。目前A轮融资超过1个亿。

如果说吸引投资者的，我觉得主要是我们的团队，配备完整，不仅在行业中少见，在其他的行业也是比较少见。

首先是专业，上市公司高层背景的或者500强企业高管背景就有13个，80%的高管都有基层研发背景。所以他们对于企业技术创新，是有独特的看法，能够始终让公司围绕技术研发这个核心。

第二个是多元，我们的管理团队来自于不同行业，包括能源地产，供应链金融，制造业、电子都有，也有从互联网企业出来的，做投资的，能够在我们这个点上有一个化学反应，其实不仅技术创新，还要在打造管理创新、运营创新，所以我们叫双创新，同时有运营团队和专家技术团队。专家技术团队，包括我们内部的专家，和高校的十余位教授做科学顾问，一共加起来二十几位，他们为技术、为产品负责。他们去探讨做什么样的产品是最有前途的，什么样的技术组合和技术平台是最能站在最前端的。

我们最值钱的就是人，能够把这“技术+运营”两个团队结合在一个企业里面，同时去融合在一起协作还是不可多得。所以我就说了，我们企业的人都差不多要值3到5个亿，你都不要管产品和技术。

Q2：当时刘师兄在上市公司干了很多年，从技术员一直做到高管，为什么想辞职出来创业呢？

刘建：很简单，以前就想当CEO，想当老板。当初其实在上市公司的压力太大了，做投后管理，2016年那一阵生过一次重病，休了半年，后来在病床上，突然就有了很多的时间去想了。后来想通了，好像这些东西都不是我想要的，我也不想挣那么多钱，不想那么高位，我就是想做成事。

我在上市公司做副总裁，类似于首席运营官的角色，战略运营、投融资、人力资源，反正公司这一大半的系统全归我管，我觉得没啥劲，主要的原因就是管这么多也干不成事，想干的事干不了。上面有董事长，也有总裁，我想干的事情他们都很支持。但是下面各个系统的人，都有自己的利益关系。

因为上市公司成立时间比较久，固有框架，职责所限。再加上那个时候内部价值观和原则不是很明晰，就导致了利益纠葛，注定了很多想法，已经没办法在这个平台实现，太多事情别人不一定能够愿意配合你，很难去改变。所以我说，平台是大，不假，钱也不少，但我觉得，小平台、大平台没什么关系，只要自己想干的事能干成就行，就出来创业了。

Q3：所以很早心中就有一颗种子是吧，这颗种子萌芽、长大，就创业了？

刘建：我觉得要热爱，喜欢的就会为之努力，喜欢的就能够始终坚持你的理想、梦想，因为理想、梦想和你的喜好是同根同源，它是一个方向上。如果就为了生活而奔波，为了挣钱，为了博高位当老板，可能越来越偏了。因为其实慢慢的走着就迷失了。

我记得有一个麦兜的广告《寻找梦想》。其实你走啊走，很多年以后，你都不知道你的梦想是啥。梦想就是你当初最心动、最激动、最喜欢的那个东西，可能你的爱好，往往都会潜藏在这些你的理想、梦想之下。因为我们出来创业，就是为了实现自己的一点点理想和梦想，同时是能够养家糊口，衣食无忧。

Q4：在这个实现创业做老板的梦想的过程中，您有哪些变化？

刘建：比如沟通习惯的建立。其实以前我性格比较宅，喜欢安静。我做管理前的很多年都是一个人在实验室，自己独立做实验。我做技术研发时，跟王锐院士一起合作，也拿了很多奖，包括国家技术发明奖、国家专利奖，还有好多广东省的、深圳市的奖。我不太喜欢跟别人聊天，除了专业的东西我们可以聊一聊，剩下的事情我们不聊的。

但是工作需要，需要你做些改变。我是属于那种目标感很强的人，有自驱力，或者说是约束力和自律性。所以说，需要我改变我就改变，需要我去交流的时候我就去交流，需要我干啥就干啥，需要冲锋陷阵的时候就冲锋陷阵，对吧，没啥。

这只是习惯而已，不是能力强弱，其实很多人都有这种能力，有这颗种子，但是大家不愿意为了做一些事情去改变自己。你要愿意改变，其实你一样可以当老板。当老板需要具备什么样的能力？第一个敢拍板，第二个能拍对。出了问题敢担责任，不甩锅。其实就是这，如果要办到这几件事，最重要的就是你要改变自己。不是每个人一生下来就是能够具备这几条的，而且就算你能拍板，以前都是拍的小板，然后慢慢地要拍大板的，不可能一口就吃个胖子，对吧？

Q5：在您职业生涯以来，那又有什么，是一直坚持，没有变化的？

刘建：工作作息上，好像也没啥改变，我就是十年、二十年如一日，始终就是776或777。

我不管是大股东、小股东，还是给人打工，都一样。这样舒服，能够做到自己想要做的事情。第一个要留给自己更多的思考的时间。我的时间必须要延伸到别人打扰不到的时间上，然后才能思考。在家里也很吵闹，回到家里就没有工作了，完全是生活了。

当然，我们公司一周工作五天，只打卡不考勤，没有迟到和早退。我只约束自己，不会约束别人。也不会半夜十二点去打扰别人。

这样的作息的时间，说起来差不多从小学一年级就是这样。小的时候离学校近，老家内蒙那边天比较冷，我每天要帮班里面生火炉，六点来钟去学校，那么大一个教室，要在教室中间生个火炉生旺了要生很长时间，要不断地去把整个屋子都暖起来，这样8点上课大家进来的时候才会觉得暖和。

说实话，我觉得现在说话是为了分享，就跟当年的生火炉没啥区别，为了让别人觉得舒服，给别人带来点贡献而已，其他的没什么，不然你让我闲聊，没有任何的成就感，我觉得很无趣。为别人解决问题带来更多的价值，那不就是我生活的意义吗？

Q6：那您报考MBA是出于什么缘由？上完兰大，您觉得MBA这一段收获最大的是什么？后来为什么又读了一个心理学课程？

刘建：MBA我很早就清楚，有些人是寻求资源去了，有些人就是读书去了。但是对我来说，MBA的那些课程我在10多年前上大学本科的时候就读完了。我是化学专业的，大二的时候辅修经管学院的课，包括MBA的课都已经读过了，其实后面回去，我就想看看十几年以后这课程是啥样子。MBA对我最大的作用，就是可以系统性地去再回顾一次西方管理学，好在哪里，不好在哪里。

当时，我对西方的管理学是抱有质疑的。我在做管理的过程中，看到大家做的管理，要么是死搬硬套，把西方管理拿过来，要不就是纯粹的业余中国式管理那一套，我觉得两个东西都不对。

我也是花比较多时间看一些中国哲学类、历史思想类的东西，同步比较，想看看中国式的智慧还是西方式的哲学，到底是哪个更有用。后来看下来好像，哪个都没用，哪个都有用，在具体的点上要因人因事而异。

后来，16年离职以后还读了一个心理学的课程，我想通过这种方式来强化同理心。站在别人角度上考虑问题。“换位思考，己所不欲勿施于人”——大家平时都是在说，但是到底怎么干？其实大多数人都是比较自私的，这是天性，都站在自己角度，没有或很少站在别人角度考虑。有系统的训练和系统思想，会告诉我们成因，以及如何去练习，去发掘自己的内心和去了解他人的想法。

虽然本科是学化学的，我觉得经济学、管理学更有意思。我还是蛮喜欢研究人。希望带给别人舒服的感觉。管理的核心，人的核心是什么，是要尊重别人。

Q7：刘建兄除了工作和家庭，业余时间是如何安排的，大概都是什么活动呢？

刘建：其实我没有业余时间。去休闲，去旅游，去打高尔夫什么之类的，我不感兴趣。剩下的时间全是被朋友支配的，吃饭聊天，解决问题。我一般都会朋友来要约我，我都会问，啥主题啥事情，先跟我说一下，我得酝酿一下，我也想明白到底能不能给到你建议。

上MBA的时候，因为工作忙，也很少参加班级活动。参不参加，各有各的好，适可而止。大家抽出来时间碰面，那就让这个时间有意义一点。除了那种纯粹吃饭聊天玩乐的那一两次，剩下的活动，作为组织者，你应该要有所想法，要慎重去组织，你如果要组织，就应该要有意义。

每一次的大家相聚于此，我总是希望，看看能不能帮到别人。因为聚会吃饭，你肯定要有目的和主题而来，只要不伤害别人，值得去发扬的事情，大家可以多交流一下，分享一下。万一就相互成全了呢。

另外，我很少在各种协会兼职，因为确实我没那么多的时间去为协会做什么事情。如果你说需要我讲课，需要什么主题确定好，只要我时间没问题，那我就去分享。如果你说需要校友赞助，没问题，反正是我自己的钱。我钱给你学校你爱咋花咋花，简单一些。喜欢就是喜欢，感恩就是感恩，不要附加那么多的条件和需求。始终站在让别人能够有所收获的角度，跟你接触的任何人他可能都会有所收获，早晚有一天，他会在不经意间，简单随手那么一个动作，让你获益匪浅。

Q8 您的热爱中有很大一部分是事业，那么您在事业上的理想是什么，发扬壮大生物医药？

刘建：我的理想，不敢说要颠覆一个行业，我是要真真正正的去改变一个行业。别人都是关注先进的技术，我们认为要有先进的管理理念、创业模式，真正的能够去把中国的生物医药给做好。我让它真真正正形成一整套能够为别人所借鉴。我的目的是把这家公司做大以后，有很多员工觉得自己牛了，然后跳出去，散播到各个地方去再创业，或者去改变别的公司。不然我们聚这么多的牛人干嘛？

想要改变一个行业，必须是要培养一大批能够改变行业的人。当然，这些人可以把我们这个地方，作为他种子发芽的那个点，他可以一直都把它作为家园的所在。但是不影响他以后出去改变别的企业和带来整个行业的变化，我们希望培养这一群比较开放的人。

我们公司的人被引进来，是你喜欢你就来，你来了也是干喜欢干的事，给你足够的自由度，所以我们企业都不是这种讲科学管理或者职能管理。

我们公司有一条规定，“不准成立部门”，而是中心制（类似于大项目组）。我们企业成立的第一年就设立了最佳管理实践奖，你大胆地去尝试，就像做技术创新一样，所以我们去奖励这种人。我们没什么规则，文化很简单，成就客户，共生成长，拥抱变化，长期奋斗。你只要遵照这个就是符合大方向。我们在探索一条不一样的运营管理的理念和方法。

我们组建了一个社团“肽研社”，更多的是基于公益性的去做一些事情，去搞一些讲座，我们给政府做一些分析报告，他们说从来没见过。我们是想打造一个类似于智库的平台，不以对错收益来考量，我们是坚决的先做，一直向前走，先做一些有意义的事情再说，这种事情终究会有意义。先让自己翅膀变硬了，再辐射给别人的时候，会有更多的人会给予你成长的养分，因为他们带给你的困惑，也是你成长的动力，也是你成长的养分。

MBA Times的活动，只要我的时间OK，一次几次都没问题，说白了反正我是希望能够发散给有识之士，我只是希望他们走在一条正确的创业之路或职业发展之路。

我只是希望做一个领路的，在早期最黑暗的那一段，我能够领一段时间，后面的话会有更多优秀的人，比我优秀很多倍，因为我毕竟起点比较低，现在有这种认识，只能是说比较朴实接地气，真正的牛人会有一大堆，我见识过很多的。但是他们首先得愿意，发光发热，不仅仅是发散给他下属几个人，他应该是发散给陌生人，那个时候我觉得可能整个深圳的这种创业的氛围，他会从一种草根创业无序创业到一个更有序成功率更高的那种方式，又能接地气，又有高度。